Ambiente Seguro Para Fallar

Nuestra industria es increíblemente complicada y opaca. Para abrirnos paso, necesitamos innovar y cometer errores. Queremos desarrolladores creadores que aporten una curiosidad inherente a todo lo que hacen y el deseo de probar cosas nuevas. Valoramos el entusiasmo y la ingeniería inteligente más que la experiencia en una pila en particular. Algunos de nuestros ingenieros más talentosos han dominado los lenguajes de programación en el trabajo. Después de proyectos importantes, llevamos a cabo autopsias exhaustivas en las que se alienta a todos a contribuir. Nunca escucharás culpas en estas reuniones. Asumimos la responsabilidad compartida por los errores y un enfoque colaborativo para corregirlos. Si intenta algo y falla, compartiremos los aprendizajes juntos y elegiremos una estrategia diferente la próxima vez.

Retroalimentación Continua

Inherente a nuestra naturaleza colaborativa es dar y recibir retroalimentación continuamente. Nunca estarás a oscuras sobre cómo te va. Todos los ingenieros tienen reuniones semanales 1 a 1 con su gerente, y todos tienen la oportunidad de brindar comentarios regulares a los gerentes y al personal senior. A pesar de que hemos crecido (y más recientemente hicimos el cambio a ser completamente remotos), todos nos hemos tomado el tiempo para hacer una pausa y ayudarnos unos a otros con críticas constructivas y orientación. Nos enorgullecemos de tener un equipo de ingeniería que está enfocado y totalmente comprometido, y enfatizamos dar y aceptar comentarios con gracia y madurez. Esa combinación empodera al resto del equipo para seguir adelante y hacer su mejor trabajo.

EQ> IQ

Si le pregunta a cualquier miembro de nuestro equipo qué hace que Willay sea único, lo primero que escuchará es nuestra cultura. Hemos construido un equipo de personas empáticas y solidarias. Tener empatía nos permite comprender profundamente las necesidades de nuestros clientes, que varían ampliamente en una serie de datos demográficos. Después de todo, no importa qué tan bueno sea como codificador si no puede escuchar las necesidades de su cliente. La inteligencia emocional se modela de arriba hacia abajo en Willay. Nunca escucharás "ese no es mi trabajo" sin importar qué tan alto llegues. Como ejemplo, nuestro cofundador y director de tecnología mantuvo horas de oficina para ayudar a cualquier persona de la empresa a solucionar problemas de configuración de autenticación de dos factores. En pocas palabras, hacemos lo que se debe hacer para hacer crecer nuestro negocio y mantenemos nuestro ego bajo control en el camino.

Gracias a Alejandro Cantillo por el formato y Ricardo Mena por leer esto y pulirlo para que sea más digerible la información, a Alejandro Terán, Adrián Enríquez y Luiggy Macias

Finalmente me di cuenta hoy por qué la política y la religión generan discusiones tan singularmente inútiles.

Por regla general, cualquier mención de la religión en un foro en línea degenera en un argumento religioso. ¿Por qué? ¿Por qué sucede esto con la religión y no con Javascript o la repostería u otros temas de los que habla la gente en los foros?

Lo que es diferente acerca de la religión es que las personas no sienten que necesitan tener una experiencia particular para tener opiniones al respecto. Todo lo que necesitan son creencias fuertemente arraigadas, y cualquiera puede tenerlas. Ningún hilo sobre Javascript crecerá tan rápido como uno sobre religión, porque las personas sienten que tienen que superar cierto umbral de experiencia para publicar comentarios al respecto. Pero en religión todos son expertos.

Entonces me di cuenta: este es el problema de la política también. La política, como la religión, es un tema en el que no existe un umbral de experiencia para expresar una opinión. Todo lo que necesitas son fuertes convicciones.

¿Tienen la religión y la política algo en común que explique esta similitud? Una posible explicación es que se ocupan de preguntas que no tienen respuestas definitivas, por lo que no hay contrapresión en las opiniones de las personas. Como no se puede demostrar que nadie está equivocado, toda opinión es igualmente válida, y percibiendo esto, cada uno deja volar la suya.

Pero esto no es cierto. Ciertamente, hay algunas preguntas políticas que tienen respuestas definitivas, como cuánto costará una nueva política gubernamental. Pero las cuestiones políticas más precisas corren la misma suerte que las más vagas.

Creo que lo que la religión y la política tienen en común es que se vuelven parte de la identidad de las personas, y las personas nunca pueden tener una discusión fructífera sobre algo que es parte de su identidad. Por definición son partidistas.

Los temas que involucran la identidad de las personas dependen de las personas, no del tema. Por ejemplo, una discusión sobre una batalla que incluyera a ciudadanos de uno o más de los países involucrados probablemente degeneraría en una discusión política. Pero una discusión hoy sobre una batalla que tuvo lugar en la Edad del Bronce probablemente no lo haría. Nadie sabría de qué lado estar. Así que no es la política la fuente del problema, sino la identidad. Cuando la gente dice que una discusión ha degenerado en una guerra religiosa, lo que realmente quiere decir es que ha comenzado a ser impulsada principalmente por personas, y sus identidades.

Debido a que el punto en el que esto sucede depende de las personas y no del tema, es un error concluir que debido a que una pregunta tiende a provocar guerras religiosas, no debe tener respuesta. Por ejemplo, la cuestión de los méritos relativos de los lenguajes de programación a menudo degenera en una guerra religiosa, porque muchos programadores se identifican como programadores X o programadores Y. Esto a veces lleva a la gente a concluir que la pregunta debe ser incontestable: que todos los languajes son igualmente buenos. Obviamente eso es falso: cualquier otra cosa que la gente haga puede estar bien o mal diseñada; ¿Por qué debería ser esto únicamente imposible para los lenguajes de programación? Y, de hecho, puede tener una discusión fructífera sobre los méritos relativos de los lenguajes de programación, siempre que excluya a las personas que responden desde la identidad.

De manera más general, puede tener una discusión fructífera sobre un tema solo si no involucra las identidades de ninguno de los participantes. Lo que hace que la política y la religión sean campos de minas es que involucran las identidades de muchas personas. Pero, en principio, podría tener una conversación útil sobre ellos con algunas personas. Y hay otros temas que pueden parecer inofensivos, como los méritos relativos de las camionetas Ford y Chevy, de los que no podría hablar con seguridad.

Lo más intrigante de esta teoría, si es correcta, es que explica no solo qué tipo de discusiones evitar, sino cómo tener mejores ideas. Si las personas no pueden pensar con claridad acerca de algo que se ha convertido en parte de su identidad, entonces, en igualdad de condiciones, el mejor plan es dejar que la menor cantidad de cosas entren en su identidad como sea posible.

La mayoría de las personas que lean esto ya serán bastante tolerantes. Pero hay un paso más allá de pensar en ti mismo como x pero tolerando y: ni siquiera considerarte un x. Cuantas más etiquetas tengas para ti mismo, más tonto te harán.

Notas

Cuando eso sucede, tiende a suceder rápido, como si un núcleo se volviera crítico. El umbral para participar se reduce a cero, lo que atrae a más personas. Y tienden a decir cosas incendiarias, que provocan más y más enfadados contraargumentos.

Puede haber algunas cosas que es una ganancia neta incluir en su identidad. Por ejemplo, ser científico. Pero podría decirse que es más un marcador de posición que una etiqueta real, como poner RUC en un formulario del SRI que solicita la inicial de su segundo nombre, porque no lo compromete a creer nada en particular. Un científico no se compromete a creer en la selección natural de la misma manera que un literalista bíblico se compromete a rechazarla. A lo único que se ha comprometido es a seguir la evidencia a dondequiera que conduzca.

Considerarse un científico equivale a poner un letrero en un armario que diga "este armario debe mantenerse vacío". Sí, estrictamente hablando, estás poniendo algo en el armario, pero no en el sentido ordinario.

Gracias a Alejandro Cantillo por el formato y Ricardo Mena por leer esto y pulirlo para que sea más digerible la información, a Alejandro Terán, Adrián Enríquez y Luiggy Macias

Hace dos años, trabaje en un broker de America Latina no muy grande pero al menos sobrevivian. Me interesé en la industria de seguros de propiedad y accidentes a través de una serie de conversaciones con mis colegas de la Universidad. Si bien había pensado un poco sobre el seguro de salud antes de eso, fue principalmente en el contexto de mi propio acceso al mismo y el debate interminable sobre IEES (Seguro Publico de Ecuador).

Me encantaba leer las finanzas anuales de las aseguradoras, los informes de la industria, las cartas de Warren Buffet y varios blogs, me di cuenta de que la industria de los seguros era mucho más compleja y llena de oportunidades de lo que había supuesto. Si bien siempre me han atraído los mercados fragmentados y regulados, nada imita a los seguros en su alcance, matiz y tamaño. No era la única persona que pensaba en esto, como indica el número de compañías tecnológicas de seguros recientes.

Problemas

Algunos problemas centrales integrados en la estructura de los seguros en la actualidad:

DATA.- en los Seguros es fundamentalmente un problema los datos. Las compañías de seguros establecen sus tarifas con base en modelos actuariales diseñados para predecir la probabilidad de eventos futuros. Sin acceso a poderes oraculares, estos modelos se basan en los mejores datos disponibles cuando se construyen y se actualizan.

Estos datos son incompletos. Se vuelven más incompleto aun a medida que pasa el tiempo y se acumulan más eventos en un mundo muy grande y desordenado. Por ejemplo, una aseguradora de viviendas podría predecir mejor la probabilidad de incendio si conociera los detalles de cada tomacorriente sobrecargado en cada hogar de su cartera. No es asi.

Los problemas que enfrentan los Brokers con los datos se extienden a la configuración de las relaciones entre transportistas y corredores. Estas relaciones implican necesariamente mucho papel porque hay pocos sistemas simples que integren fácilmente los dos lados. Esto significa que la información sobre los clientes a menudo se transmite de manera deficiente, se malinterpreta o simplemente se ignora.

Cadena de valor.- Cada uno de los actores de la estructura debe recibir un pago. Las primas son la fuente principal de ingresos que ingresan al sistema, lo que significa que cada dólar pagado por los clientes debe dividirse entre todos los proveedores de valor. Después de pagar las comisiones de los corredores, los costos iniciales, el reaseguro, el servicio al cliente y el procesamiento de reclamos, a menudo queda alrededor del 50% del dólar de la prima original para pagar los reclamos, que es el objetivo principal de una compañía de seguros.

Fragmentación.- Las compañías de seguros están fragmentadas al más alto nivel debido a las diferencias jurisdiccionales (estado o país) en las regulaciones. Esto a menudo requiere diferentes enfoques en diferentes mercados. Las compañías de seguros generalmente comienzan en una geografía con algunas líneas principales y luego amplían la cobertura a lo largo de ambas medidas a medida que crecen. Con el tiempo, esto significa que tiene varias empresas que ofrecen productos similares en áreas similares.

Confusión.- La idea de un seguro es complicada para empezar. La forma en que se opera a escala es aún más complicada y solo la entienden bien las personas que se pasan la vida haciéndolo. Los consumidores generalmente compran seguros cuando están obligados a hacerlo (hogar, automóvil, salud) o son culpables de hacerlo (seguros de vida). El único otro momento en que interactúan con su seguro es cuando presentan un reclamo, que generalmente es en un momento de gran estrés y presión de tiempo. En ese momento, por lo general se ocupan de un equipo de atención al cliente que se ha reducido al mínimo debido al problema de la cadena de valor. Esta es una dinámica terrible que resulta en confusión, ira y falta de comunicación masiva.

Conceptos Erroneos

Gente de seguros = tonta. La idea errónea más grande que he visto en las nuevas empresas de seguros es la suposición de que las personas que trabajan en la industria de seguros son malas en su trabajo o tontas. He escrito sobre esto antes como un caso general, pero parece suceder muchísimo en los seguros. También está completamente mal. Si dedica tiempo a hablar con actuarios u otras personas dentro de los brokers, encontrará un grupo de personas inteligentes que intentan resolver problemas difíciles.

Complejo = Imposible Comenzar un negocio de seguros es abrumador. La complejidad es una barrera importante, pero también es un foso importante para las nuevas empresas que logran superarlo. Una cosa que los fundadores e inversores deben tener en cuenta al invertir en el espacio es que la escala de tiempo probablemente sea diferente a la de las empresas en otros espacios. Las nuevas empresas que logran desarrollar la experiencia necesaria para crear nuevas compañías de seguros, combinadas con inversores lo suficientemente pacientes como para esperar y apoyar el tiempo necesario para hacerlo, crearán compañías que definen la categoría. La industria de seguros es demasiado grande y se basa en sistemas demasiado antiguos para cualquier resultado que no sea un cambio masivo.

Gracias a Alejandro Cantillo por el formato y Ricardo Mena por leer esto y pulirlo para que sea más digerible la información, a Alejandro Terán, Adrián Enríquez y Luiggy Macias

Mindset significa mentalidad. A lo largo de los años las personas difieren en la manera de pensar. Hay personas que tienen la creencia de que las habilidades humanas se pueden adquirir mediante el esfuerzo. Se esfuerzan todos los días por adquirir habilidades para conseguir mejorar continuamente y cuando algo sale mal, en vez de creer que son incapaces de hacerlo, creen que tienen la oportunidad para aprenderlo.

Una persona es totalmente capaz de realizar lo que desee, con la práctica conseguimos aumentar nuestra atención, nuestra memoria, nuestro juicio y literalmente ser más inteligentes de lo que éramos antes.

Otras personas tienen la creencia de que las habilidades humanas no se pueden mejorar y son permanentes. O eres inteligente o no lo eres. Y cuando algo no sale bien significa que no eres capaz y punto. Sin embargo, no siempre las personas que empiezan siendo más inteligentes son las que acaban siéndolo.

Estas son las 2 personas que existen en el mundo, las personas con una mentalidad fijay las personas con una mentalidad de crecimiento.

La genética determina casi todo en el cuerpo, como por ejemplo el color de los ojos, no hay mucho que se pueda hacer para cambiar esas características con las que uno nace. Pero, cuando se trata de características intelectuales o habilidades corporales, es diferente. No basta con nacer con “habilidades genéticas”. Los genes por sí solos no son suficientes para resolver problemas matemáticos complejos, competir en deportes de alto rendimiento o tocar el violín en una orquesta.

Nadie nace con el don de tener las habilidades necesarias para ser un profesional excepcional. Todas estas capacidades solo se pueden conseguir con miles de horas dedicadas a aprender, practicar y crecer.

El problema es que hay mucha gente que no cree en esto. Y el hecho de que estas personas no crean en la posibilidad de desarrollo, impide que evolucionen. De hecho, si ponemos a una persona temporalmente en una mentalidad fija, rápidamente empiezan a temer en el desafío y desvalorizan su esfuerzo (es por eso muy importante saber qué personas tienes a tu alrededor).

Por esta razón, tu mentalidad determina la creencia de poder o no poder desarrollar una determinada habilidad.

Para saber si se estas utilizando una mentalidad fija o de crecimiento hay que fijarse en cómo uno reacciona a las oportunidades de desarrollo.

Las personas con mentalidad fija tienden a reaccionar a las oportunidades de desarrollo respondiéndose de maneras como esta:

• Ya sé todo lo que necesito.
• Yo no nací con este don.
• No soy bueno para esto.
• Si es difícil ya no lo voy a hacer.
• No tengo tiempo.

Se vienen a la mente por que las personas con mentalidad fija creen que a las personas se les da bien o mal ciertas habilidades por naturaleza.

Por otro lado, las personas con mentalidad de crecimiento reaccionan a las mismas oportunidades con frases como:

• Me gusta aprender.
• Si me equivoco, lo intento de nuevo.
• Me encantan los retos.
• Debe haber alguna manera de hacerlo.

Ojo, que tampoco significa que las personas con mentalidad de crecimiento puedan hacer cualquier cosa, existen predisposiciones para que determinadas personas desempeñen algunas habilidades. Por ejemplo, una persona con asma podrá esforzarse todo lo que quiera, pero no podrá jugar baloncesto como Michael Jordan. La cuestión aquí es que las personas con una mentalidad de crecimiento no se comparan con otras personas. En lugar de buscar la aprobación de los demás, entienden las limitaciones del contexto en el que viven y se comparan solo con ellas mismas. Aunque esta persona con asma no pueda jugar como Michael Jordan, puede mejorar en el baloncesto si entrena lo suficiente. De esta manera, hoy se le dará mejor que ayer.

Las personas con mentalidad fija buscan una aprobación. Las personas con una mentalidad de crecimiento buscan la mejora continua.

La mentalidad de crecimiento te hace comprender que solo puedes mejorar a través de la práctica. Solo es posible este tipo de crecimiento si practicamos continuamente, y este proceso incluye cometer muchos errores.

Las personas con esta mentalidad buscan un crecimiento continuo, se desafían a sí mismas constantemente para aprender cosas nuevas o adquirir habilidades que no tenían en el pasado.

Por otro lado, las personas con mentalidad fija siempre buscan la aprobación de los demás. Están preocupadas por su propia imagen y no se arriesgan, solo hacen lo que saben hacer gracias al talento que nacieron. Lo que generalmente se llama zona de confort.

La diferencia más notoria para diferencias una persona de mentalidad fija y de crecimiento es la manera en la que ven el fracaso. Las personas con mentalidad fija ven los fracasos como desastres. Las personas con mentalidad de crecimiento ven los fracasos como oportunidades.

Las personas con mentalidad fija intentan evitar el fracaso a toda costa. No piensan en aprender de sus errores o evolucionar. Por eso es que al primer error cometido abandonan la oportunidad de aprender algo.

Las personas con mentalidad fija evitan los problemas. Las personas con mentalidad de crecimiento les encantas los problemas.

Como las personas de mentalidad fija ven el fracaso como un desastre, adquieren el hábito de evitar las dificultades a toda costa. Tienen la creencia del poder del talento natural, creen que no es necesario esforzarse mucho. Piensan que si deben trabajar duro para conseguir algo significa que no tienes talento para hacerlo. Sin embargo, el éxito solo puede ser obtenido a través de mucho esfuerzo.

Tu mentalidad fue definida siguiente la forma en la que te hayan criado, tu educación y tus experiencias de vida. Sin embargo, eso no significa que no se pueda cambiar.

Todo bebé nace con una mentalidad de crecimiento, quiere aprender y crecer tanto como sea posible cada día, pero, la forma en la que nos educaron tiene un papel esencial para determinar si mantiene o no la mentalidad de crecimiento a lo largo de su vida.

Los padres con mentalidad de crecimiento animan a sus hijos a seguir aprendiendo siempre, en lugar de elogiar la inteligencia, el talento y otras características fijas de los niños. Elogian el esfuerzo que han hecho para conseguir algo.

Los padres con mentalidad fija siempre estan juzgando el resultado final de sus hijos. Siempre están determinando si algo que sus hijos han hecho es correcto o incorrecto. No felicitan el esfuerzo por hacer algo, solo el talento natural de sus hijos.

De la misma manera pasa en las escuelas y colegios. Los maestros con mentalidad fija creen que un estudiante con malas calificaciones difícilmente podrá convertirse en un buen estudiante.

Y de la misma manera sucede en nuestra vida y experiencias laborales. Por eso es importante determinar el ambiente en el que estamos.

Si ha menudo te has encontrado con historias de crecimiento, de logros conseguidos a través del esfuerzo, esto influirá en tu mentalidad de crecimiento. Pero si has tenido experiencias en donde te llevaron a creer en que dependes del talento natural, probablemente tengas una mentalidad fija.

Pero no olvidar, que siempre se puede cambiar tu forma de pensar y adoptar la mentalidad de crecimiento.

Existe un universo de posibilidades para las personas con mentalidad de crecimiento y estas oportunidades están a tu disposición ahora mismo.

Si has sido criado con la mentalidad una mentalidad fija, siempre se puede cambiar hacia una mentalidad de crecimiento.

Puedes ver el proceso del cambio como tu primera experiencia utilizando la mentalidad de crecimiento. Debes aprender a adoptar la mentalidad de crecimiento utilizando tu propia mentalidad de crecimiento.

Sin embargo, no significa que vas a cambiar tu forma de pensar de la noche a la mañana. Si tienes la mentalidad fija, debes tomar en cuenta que esta se ha formado durante años de educación y experiencia. Por lo tanto, hacer el cambio tomará tiempo y perseverancia.

Relationships: Mindsets in Love

En función de relaciones amorosas, las personas con ambas mentalidades han sufrido una roturo si o sí. La diferencia esta en como afrontan esa rotura.

Las personas con mentalidad fija se sienten juzgadas y etiquetadas por el rechazo. Como la mentalidad fija no les da ninguna receta para curar su herida, lo único que podían hacer era esperar herir a la persona que se la había infligido.

Las personas con mentalidad de crecimiento en cambio tratan de comprender, perdonar y seguir adelante. Aunque estén muy heridas por dentro, tratan de aprender de lo sucedido.

Hay un ejemplo sobre Cathy una mujer que se divorció después de 23 años de matrimonio y que después tuvo un accidente en el que perdió una pierna. El lugar de maldecirse dijo:

“"¡Que me maten si me voy a sentar aquí a sentir lástima de mí misma!”

Y luego se casó nuevamente.

Las amistades, al igual que las asociaciones, son lugares en los que tenemos la oportunidad de potenciar el desarrollo del otro.

Las personas con mentalidad fija muestran aumento de autoestima cuando las personas los aprueban según como se vean. Cuando ven que otra persona de su entorno (y esto pasa con las amistades) este super mal, ellos estan bien.

“Con amigos así, no se necesitan enemigos”

La sabiduría convencional dice que uno sabe quiénes son sus amigos en los momentos de necesidad.

De la misma manera que en el principio del artículo, tomamos los rechazos, las heridas, los momentos de dificultad como la oportunidad de aprender y crecer.

Changing your mindsets

Nada es mejor que ver a las personas encontrar el camino hacia las cosas que valoran.

Esto es interesante porque muchas veces las personas no pueden encontrar su camino y necesitan obtener algún tipo de impulso externo para poder encontrarlo. Las personas necesitan ayudarse no solo a sí mismas sino necesitamos hacer algun tipo de cambio en nuestra mentalidad para poder encontrar la forma en que estamos buscando el cambio.

Esto significa eliminar viejos hábitos y creencias, un camino difícil, pero poco a poco hasta que se elimine. Lo más probable es que no se eliminen por completo, pero si obtendrás nuevas creencias y cuando te des cuenta, ambas serán parte de tu mentalidad de crecimiento.

El simple hecho de aprender sobre la mentalidad de crecimiento parece movilizar a las personas para reunirse.

A mindset workshop, es un ejemplo de lo poderoso de como el aprendizaje cambia al cerebro si se aplica una mentalidad de crecimiento. Estudiantes aplicaron la mentalidad fija y de crecimiento en un trabajo escolar.

Muchas personas creen que una persona nace inteligente, media o tonta, y que permanece así toda la vida. Un buen ejercicio es comparar la mentalidad de hoy con tu mentalidad de ayer, y ver como avanzas en el proceso. El cerebro se entra como un músculo, mientras más se entrene la mentalidad de crecimiento, más fuerte se volverá.

Cuando se aprenden cosas nuevas, estas pequeñas conexiones en el cerebro se multiplican y se fortalecen. Cuanto más desafías a tu mente para aprender, más crecen tus células cerebrales. El resultado es un cerebro más fuerte e inteligente.

Estás a cargo de tu mente. Puedes ayudarla a crecer utilizándola de la manera correcta.

Los maestros de los estudiantes vieron un cambio positivo notable en los estudiantes que aprendieron sobre la mentalidad de crecimiento, pero ningún cambio en los estudiantes que no lo hicieron.

El viaje hacia una mentalidad de crecimiento:

1. Aceptar que se tiene una mentalidad fija. Todo el mundo tiene una.
2. Tomar conciencia de situaciones y pensamientos que desencadenan una mentalidad fija.
3. Asignar un nombre a la mentalidad fija y describir cómo es. Esto para saber los sentimientos que desencadenan la mentalidad fija y los miedos que la activan.
4. Educar a la persona con mentalidad fija.

Aprender a ayudar a aprender:

El gráfico establece metas para el crecimiento. Aquí se resume las 2 mentalidades. De preferencia, siempre guardar esta imagen.

Conclusión personal:

¡Creer tiene poder! No importa si es una creencia que tenemos de manera consciente o inconsciente. Las creencias guían nuestros pensamientos, nuestros pensamientos guían nuestras acciones y nuestras acciones guían nuestros resultados.

Una persona es totalmente capaz de adoptar la mentalidad de crecimiento para ser más inteligente y tener éxito en la vida, con la capacidad de aprender casi todo lo que quiera.

Tu mindset da forma a tu vida, solo puedes evolucionar cuando adoptas la mentalidad de crecimiento.

Cambiar tu mentalidad puede ser duro, pero con esfuerzo y perseverancia, puedes adoptar la mentalidad de crecimiento desarrollando tu propia inteligencia y concentrarse en ser un poco mejor que ayer.

¿A cuál de los 2 grupos crees que perteneces?

Este es un compilatorio que deseo que todos los miembros de ingenieria lo mantengan ya que los proximos meses seran hibridos, pero en una 2da parte anunciaremos lo que nosotros usamos para medir el rendimiento,

1. Disciplina
   Siempre despiértese temprano, tome una ducha, desayune un poco y haga lo que sea necesario hacer. No estar en una oficina significa que puedes irte a dormir a las 11 de la mañana y nadie te va a preguntar al respecto. No lo hagas... la gente confía en ti.
2. Ejercicio
   Haga algo de ejercicio, para mantenerse mentalmente saludable. No necesariamente para mantener una buena forma.
3. Comunicación
   Siempre habla con otras personas. En las llamadas de Zoom, a tus vecinos, sacando al perro, siempre hay una posibilidad.
4. Tener reuniones de 30 minutos. Aprovecharás #travel tu tiempo.
5. Comunícate en exceso y responde rápido, es importante responder a todos los mensajes en Whatsapp, Telegram, y correo electrónico, al menos diariamente.
6. Si viajas sé honesto, si quieres descansar, si quieres trabajar el trabajo, pero no intentes hacer mitad y mitad, aquí todo el mundo puede ver si hay algo extraño.
7. El más difícil para mí, honra tu espacio personal. Y respeta el tiempo de oficina, no mezcles ambos.
8. Confía en la gente. La cultura de la empresa tiene que basarse en la confianza porque todos están viviendo exactamente la misma situación que tú. Confía en tu gente, ellos están confiando en ti.
9. Los datos no mienten, las personas pueden tener muchas preguntas, pero tener OKRs claros y un enfoque de entrada (cosas que podemos controlar) resuelve cómo medir los resultados.

#work #remote #homeoffice

Si hace sugerencias que se pueden excluir de la primera iteración, conviértalas en un problema separado que vincule. No escribas un plan grande; solo escriba el primer paso. Confía en que sabrás mejor cómo proceder después de que se libere algo.

Lo está haciendo bien si está un poco avergonzado por el conjunto de características mínimas enviadas en la primera iteración.

Este valor es el que la gente más subestima cuando se une a Willay. El impacto tanto en su proceso de trabajo como en cuánto logra es mayor de lo previsto.

Al principio, duele tomar decisiones rápidas y ver que las cosas cambian con menos consulta. Pero con frecuencia, la versión más simple resulta ser la mejor.

Las personas que se unen a Willay dicen que ya practican la iteración. Pero este es el valor que es más difícil de entender y adoptar. La gente está entrenada para que si no entregas algo perfecto o pulido, habrá un problema.

Si haces solo una pieza de algo, tienes que volver a ella. Hacer todo parece más eficiente, aunque no lo sea. Si la imagen completa no es clara, es posible que su trabajo no se perciba como desea que se perciba. Parece mejor hacer un producto integral.

Ven que otros miembros del equipo de Willay son realmente efectivos con la iteración, pero no saben cómo hacer la transición, y es difícil sacudirse el temor de que la iteración constante pueda conducir al envío de trabajo de menor calidad o a un producto peor.

Es posible enviar un producto mínimamente viable sin dejar de cumplir con los estándares de calidad documentados.

La forma de resolver esto es escribir solo lo que puedes hacer con el tiempo que tienes para este proyecto en este momento. Eso podría ser 5 minutos o 2 horas. Piensa en lo que puedes completar en ese tiempo que mejoraría la situación actual. La iteración puede ser incómoda, incluso dolorosa. Si está haciendo la iteración correctamente, debería serlo. Revertir el trabajo a un estado anterior es positivo, no negativo.

Rápidamente estamos recibiendo comentarios y aprendiendo de ellos. Hacer un pequeño cambio evitó una reversión más grande y facilitó la reversión. Sin embargo, si tomamos medidas más pequeñas y enviamos características más pequeñas y simples, recibimos comentarios antes.

En lugar de perder tiempo trabajando en la función equivocada o ir en la dirección equivocada, podemos enviar el producto más pequeño, recibir comentarios rápidos y corregir el rumbo. La gente podría preguntar por qué algo no fue perfecto. En ese caso, mencione que fue una iteración, que pasó solo "x" cantidad de tiempo en ella, y que la próxima iteración contendrá "y" y estará lista en "z".

No Esperes

No esperes Cuando tenga algo de valor, como una posible publicación de blog o una pequeña solución, impleméntela de inmediato. En este momento, todo está fresco en tu cabeza y tienes la motivación. La inspiración es perecedera. No espere hasta tener una mejor versión. No espere hasta grabar un mejor video. No espere un evento (como Contribute). El inventario que no se libera es una responsabilidad, ya que debe administrarse, se vuelve obsoleto y se pierde la retroalimentación que habría recibido si lo hubiera implementado de inmediato.

Establecer Una Fecha De Vencimiento

Siempre tratamos de establecer una fecha de vencimiento. Si es necesario, cortamos el alcance. Si tenemos algo planeado para una fecha específica, hacemos esa fecha. Por ejemplo, enviamos más de 100 lanzamientos el día 22 del mes. Pero cada uno de ellos no contiene todas las características que planeamos. Si planeáramos un anuncio para una fecha determinada, podríamos anunciar menos o indicar lo que aún es incierto. Pero establecemos una fecha de vencimiento porque tener algo disponible genera confianza y nos brinda una mejor retroalimentación.

Limpieza Sobre Cierre De Sesión

Como se discutió en la entrevista de “X“ sobre la iteración, esperar la aprobación puede ralentizar las cosas. Podemos evitar esto con la automatización (p. ej., pruebas de rendimiento de la migración de la base de datos) o la limpieza después del hecho (Refactor a Pajamas if something was added that isn't coherent), pero tratamos de asegurarnos de que las personas no tengan que esperar cerrar sesión Comience impactando a la menor cantidad de usuarios posible

Si realiza una implementación gradual de su cambio, prefiera: pocos usuarios sobre muchos usuarios, usuarios internos (dogfooding) sobre los externos, entornos sobre los que obtiene comentarios más rápidos (SaaS) sobre los de comentarios bajos (autogestionados), etc.

Reducir El Tiempo De Ciclo

Las iteraciones cortas reducen nuestro tiempo de ciclo.(por amplificar)

Trabajar Como Parte De La Comunidad

Las iteraciones pequeñas facilitan el trabajo con la comunidad en general. Su trabajo se parece más a nuestro trabajo, y nuestro trabajo también es más rápido para recibir comentarios.

Cambio Mínimo Viable (MVC)

Recomendamos que los MVC sean lo más pequeños posible. Busque siempre hacer el cambio más rápido posible para mejorar el resultado del usuario. Si valida que el cambio agrega más valor del que hay ahora, entonces hágalo. No hay necesidad de esperar por algo más robusto. Hay más información en el manual del producto, pero esto se aplica a todo lo que hacemos en todas las funciones. Específicamente para los MVC de productos, existe la responsabilidad adicional de validar con los clientes que estamos agregando una funcionalidad útil sin errores obvios o problemas de usabilidad.

Under Construcción

A medida que tengamos más usuarios, pedirán estabilidad, especialmente en nuestra UX. Siempre debemos optimizar a largo plazo. Esto significa que los usuarios tendrán inconvenientes a corto plazo, pero los usuarios actuales y futuros disfrutarán de un mejor producto al final.

Educar a los usuarios sobre el plan a largo plazo ayuda a crear una comprensión compartida de cómo un pequeño cambio se convertirá gradualmente en algo más. Por ejemplo, podríamos compartir cómo un menú desplegable se convertirá en una solución mucho más matizada en el futuro.

Podemos tomar los siguientes pasos para articular nuestro plan: Abra un problema de comentarios que proporcione contexto sobre el MVC inicial Asegúrese de que la página de instrucciones articule un plan a largo plazo (ejemplo) Anuncie el MVC en una publicación de lanzamiento, enlace al problema de comentarios y enlace a la página de instrucciones (Me falta poner ejemplos).

Gracias a Alejandro Cantillo por el formato y Ricardo Mena por leer esto y pulirlo para que sea más digerible la información, a Alejandro Terán, Adrián Enríquez y Luiggy Macias